Riposte Chine 2007

L’étude Riposte Chine 2007 a été conduite par SECOR-TAKTIK, en association avec la Banque de développement du Canada (BDC), la Caisse de dépôt et placement du Québec (CDPQ), la Société générale de financement du Québec (SGF), Investissement Québec, le ministère du Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation (MDEIE).

Contexte de l’étude

SECOR-TAKTIK a mené en 2006 une première étude destinée à combler le déficit d’information face à l’émergence de la Chine et à favoriser la prise de conscience par le milieu manufacturier québécois de l’importance des enjeux.

Les résultats de cette première étude ont montré de quelle manière et selon quel calendrier les onze secteurs industriels retenus étaient menacés par la compétitivité chinoise.

Il était important de voir comment certaines entreprises du Québec et du Canada avaient su trouver une réponse positive à la concurrence chinoise.

Objectifs de l’étude

Pour cela, SECOR-TAKTIK a obtenu à nouveau le soutien des commanditaires mentionnés ci-dessus.

L’étude repose principalement sur les témoignages d’une trentaine d’entreprises qui ont su faire de la menace chinoise une opportunité. Plusieurs associations sectorielles ont également interrogées. Le cas de la Suède a été pris comme exemple d'une politique nationale bien conçue envers la compétition avec les grands pays émergents.

Les conclusions de l’étude on été rendues publiques à la fin du mois de mai 2007 à Montréal et à Québec.

Les internautes désireux de se procurer l'intégralité du rapport d'étude (230 pages) peuvent s'adresser à l'un ou l'autre des commanditaires mentionnés plus haut.

Le sommaire exécutif de l'étude, au format PDF, est téléchargeable en cliquant sur le lien ci-dessous.

Télécharger le sommaire exécutif de l'étude